Client :
Fabricant de produits pharmaceutiques.
Contexte :
La société avait un système d'information ralentissant son évolution. Elle utilisait des logiciels standards non reliés entre eux.
Une partie de son activité, la gestion de fabrication, ne pouvait pas être géré par les logiciels utilisés.
Objectif poursuivi :
• Permettre à la société de disposer d'un système d'information lui permettant de faire évoluer son organisation.
• Permettre à la société de gérer la gestion de la fabrication.
• Permettre l'accès à l'information plus facilement.
Organisation de la mission :
• Analyse du besoin, réalisation d'une maquette permettant de visualiser le mode de fonctionnement du progiciel de gestion.
• Mise en place de systèmes et réseaux.
• Intégration et paramétrage d'un progiciel ERP, intégrant les fonctionnalités comptable, commerciale et gestion des assemblages souhaitées par l'entreprise.
• Formation des utilisateurs.
Moyens mis en œuvre :
• 1 chef de projet et 4 consultants :
• 1 consultant systèmes et réseaux.
• 1 consultant spécialisé pour l'intégration du système d'information, le développement spécifique, la génération d'états et la reprise de données.
• 1 consultant chargé de l'intégration du module de Comptabilité.
• 1 consultant chargé de l'intégration du module de Gestion Commerciale.
Résultats :
Mise en place d'une solution Cegid Business Place pour la gestion commerciale, et d'une solution Cegid Business Suite pour la comptabilité.
Permettre à la société de disposer d'un système d'information complet tant au niveau systèmes et réseaux que progiciel.
Disposer d'un système collaboratif permettant à la société de disposer d'une meilleure solution de gestion de leurs informations et de leur organisation.
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